殷薇薇 阿特拉斯科普柯（南京）建筑矿山设备有限公
在市场经济环境下，竞争日益加剧，企业在日常管理过程中，既要降低产品生产成本又要提高产品质量，既要控制融资成本又要扩大经营规模，既要节约费用开支又要扩展市场、提高产品售后服务质量。这就要求企业设置合理精简效能的管理机构，明确管理部门岗位职责，完善分配、奖惩、激励机制；建立健全财务预算体系并实结合企业实际编制合理的预算，完善业务跟踪核算分析体系及信息反馈系统，将预算与实绩进行对比对企业各环节的效益及效率进行分析考核，建立健全经济业务相互约束牵制机制，要求各管理机构相互配合协调一致，并切实一贯地履行各自的职责。企业的生产经营情况只有通过系统规范的核算，及对核算资料的整理，以规范的形式反映出来，以满足管理、经营部门了解所需，以及对以前经营情况和同行经营情况进行比较所需。在这种背景之下，很多集团公司、跨国公司提出了财务标准化的要求。
