消费导刊

颜松  武汉健民大鹏药业有限公司
 
摘  要：现代中药企业普遍存在文化缺失。而文化缺失导致了现代中药企业品牌信誉差、市场竞争力不强的问题。文章通过分析中药企业现状，阐述分析影响中药企业快速发展的数种原因，并，从多方面论述了企业文化对于现代中小中药企业的重要意义。
关键词：中小中药生产企业  企业文化建设  重要性
 
作者简介：颜松，男，湖北武汉人，研究方向：企业管理。
 
现代中药生产企业发展过程真可用一路坎坷，波折不断来形容。在这许许多多的困难和问题中，企业文化建设方面的问题已成为影响现代中药企业快速发展的重要原因，亦已成为现代中药生产企业最为突出的问题。企业文化建设解决目前中药企业自身存在的诸多问题，提高企业的核心竞争力，使之能够适应中医药自身发展的需要具有重要意义，本文就此进行了一些探讨。
 
一、现代中小中药企业的现状
中药企业对国内医药行业生产总值的贡献比例还不到四分之一，与其祖国医学国粹的身份极不相符。现代中药企业是古老悠久传承与现代科学技术有机结合的产物，这种结合虽然造就了现代中药生产企业，但是也必然造成了一定的文化的缺失，使得其在企业规模、产品层次、人员素质、管理水平等方面均不同层度落后于医药行业整体的发展水平。20世纪80年代以后，国家虽然重新对中医药行业开始重视，但由于历史积弊太多，现代中药企业生存现状并未得到很大改观。
 
(1)从企业规模分析来看：小型企业依然还是中药生产业的主体，使得行业整体规模较小。这种总体规模和结构比例明显不利于行业的发展，同时，也不利于企业建设形成有特色的现代中药企业文化。
(2)从销售收入和盈利水平分析来看：行业中企业生存困难的主因是大部分企业的销售收入和盈利水平低下。既然温饱都难以保证，更无暇顾及企业文化建设。
(3)从产品层次和结构来看，大多为技术含量不高的传统品种，从剂型到疗效上都表现差强人意；缺乏高技术含量的拳头产品。
 
二、现代中药企业的文化现状
（一）中药企业的文化基础
传统文化、中医药文化和现代医药文化有机结合而成形成了现代中药企业的文化基础。现代中药企业文化的显著特点是以深厚的民族文化为基础。中医药科学体系是中药企业必须依赖于之的根本所在，而博大精深的民族文化又中医药科学体系离不开的内涵来源，故此中药企业必然要依附于丰富多彩的民族文化。
（二）中药企业文化的缺失
我国中药业发展缓慢、多数经营状况不佳，尽管有着多方面的因素，但作为一个与文化密切相关的产业，企业文化的缺失和背离却有着密不可分的关系。现代中药企业文化的缺失导致了发展方向的偏离、战略的模糊、管理的背离、经营特色的丧失等诸多问题，上述这些现象产生的根本原因就是现代中药企业文化的缺失和背离。
现代中药企业没有文化或文化畸形，就像一个人失去了灵魂、思想和理念。许许多多中药企业根本做不大或做大了又很快陷入困境、破产倒闭，根源性的问题就是企业文化的缺失。
 
三、现代中药企业文化建设的作用
（一）企业文化能塑造规范的物质基础。
企业文化中有形的东西是物质文化，体现着企业文化建设的基础物质层面。一方面其是企业制度文化和精神文化得以存在的前提；另一方面，受精神文化的指导，企业精神文化是物质文化产生的源动力。
（二）企业文化能塑造先进的管理制度。
各种管理制度组成了企业制度文化，企业得以有效运转的保障就是企业制度文化。诸如GMP要求的系列质量管理文件这些文件不仅规范着生产的全过程，使整个药品生产过程符合质量管理的相关要求，而且起着规范企业的管理行为和员工的日常行为的作用，是企业文化最具体的表现形式。企业制度文化的建设为塑造企业优质的产品和服务、为塑造企业人良好的职业习惯提供着有效的保证。
（三）企业文化能塑造崇高的经营理念。
精神文化是最上层的企业文化，其包括企业的修养、素质、品质等一切精神层面的东西，企业文化的核心和灵魂之所在。精神文化决定着现代中药企业的经营理念，进而决定着产品品质和服务质量，决定着企业员工的素质和理想，可以说精神文化决定着现代中药企业生死存亡和发展方向。
 
四、现代中药企业文化建设的意义
企业文化具有凝聚、整合、同化、规范企业员工群体行为和心理的功能。现代中药企业要想走出困境、快速发展，搞好企业文化建设是的必由之路。优质的企业文化建设具有构建现代中药企业新的经营模式和生产生活方式的特殊意义。
 (1)明确企业的发展方向。要帮助企业理顺这些东西企业当然离不开文化的建设的帮助。优秀企业文化的建立将会极大的影响现代中药企业的发展方向，帮助把企业的根本目标定位于为全人类提供一种健康的服务和振兴发扬中医药文化的崇高位置，而不仅仅是追求产品和利润。
(2)提供优质的产品和服务。优秀的企业文化确保产品和服务符合传统中医中药特色，可保证企业产品和服务的正确方向，并且优秀的企业文化可以最大程度地提高产品和服务的层次和效率。
(3)改善企业形象，塑造企业品牌，提高企业竞争力。企业来源于文化的竞争实际上就是良好的品牌和企业形象的竞争，良好的品牌和企业形象的竞争也是一种核心竞争力。这种竞争力对于现代中药企业而言是强有力的制胜法宝。
(4)改善管理、建立现代企业制度。在建设优秀的企业文化的过程中，同时通过这一过程从根本上对现代中药企业的经营模式和制度进行颠覆和再造，使现代中药企业的经营模式和制度符合中医药的特色。
(5)充实人力资源，提高员工素质，增加企业凝聚力。现代中药企业只有通过进行企业文化建设对企业进行综合提升，才能解决在行业人才争夺中的劣势问题。
 
参考文献：
[1]张大中、孟凡驰企业文化论[M]东方出版社1995
[2]国家发展与改革委员会.2013年中国医药统计年报[G]国家发展与改革委员会2014