消费导刊

我国制造业企业成本控制存在的问题及对策
张晋杰
广州南洋理工职业学院
 
摘要:基于调整世界经济结构的影响下，我国的制造业企业也遭受影响，如果从批量生产的低级利润中获得发展和进步，那么只有有效地统一企业综合战略和产供销各方优化成本管理，从而确保成本跟利润实现最为理想的平衡点，这样才可以使良性的循环形成于产业链中，从而提高市场竞争优势，确保员工与各方企业的共赢。
关键词：制造业  成本  控制  问题  对策
 
作为国内传统产业的制造业在社会发展与国民经济中的地位举足轻重，其有助于国内就业压力的缓解与社会经济的发展。并且，国内一系列产业中比较薄弱的产业之一也是制造业，其非常容易受到欧盟债务危机、国内紧缩货币政策的制约作用。而怎样转化我国制造业在世界市场的低成本竞争力为成本控制的竞争力，这对于我国制造业的转型和占据市场竞争的优势地位有着非常关键的作用。下面，笔者对我国制造业企业成本控制存在的问题即对策进行了简要地分析。
 
一、我国制造业企业成本控制存在的问题
（一）员工的成本控制观念较差
在传统的成本控制观念中，一般认为成本控制仅仅是财务工作者与企业领导者的职责，普通员工未曾在成本控制中积极主动地参与，缺少相应的热情；在工作过程中存在严重的浪费现象，以完成工作作为最高的标准；缺少有效的信息与制度沟通，难以统一企业的综合发展战略。
（二）成本控制缺少清晰的职责
在制造业企业中实施成本控制务必坚持综合性的原则，这不但在设计、购置、生产、销售产品的过程中体现，而且应统一横向上的生产部门、采购部门、研发部门、销售部门。然而，在成本控制环节上，国内的制造业企业缺少清晰的成本控制责任管理机制，也就是不能够均匀地分配责权利，每一个部门都不明确跟企业成本控制间的密切关系。其中缺少一定的奖惩机制是一个显著的问题，这样企业员工会不具备成本控制的动力，仅仅是被动地服从。鉴于此，能不能清楚地划分责任和权利是成本控制工作是否正常进行的根本所在。
（三）成本控制不具备宽泛的范围
生产商品的过程是制造业企业经营的主导，这就造成不少制造业企业在控制成本中太过注重控制生产过程中的成本，然而，未曾认真地思考营销成本控制以及供应链环节的成本，这造成制造业企业不具备宽泛的成本控制范围。当今，大部分的制造业企业在生产当中的成本控制面临一些不足之处。一是缺少科学的成本规划设计和合理的成本预算，仅仅重视生产过程开展之后的成本投入的控制，不具备系统性、综合性、标准化的成本控制程序。二是制造业企业在实际核算成本的情况下，依旧是仅仅核算财务成本，未曾全面地核算管理成本。
 
二、解决我国制造业企业成本控制存在问题的对策
（一）增强所有员工的成本控制观念
一是需要将成本控制的思想渗透到企业的领导和员工身上，努力开展宣传工作和培训员工，明确提高员工的工作效率、减小浪费也属于成本控制的一个方面。二是提高每一个部门的成本控制意识，清楚各个部门的职责所在，以制度的形式以及信息技术、预算、内部控制的方式向所有的部门贯彻实施成本控制的目标，且实时地共享信息。三是将成本控制跟所有员工的绩效考核联系起来，实现薪酬竞争力的合理提升，激发员工参与成本控制的热情，注重激励广大的员工，让员工在以后的工作中更加积极，从而实现业绩能力的提升，最终实现成本控制的目标和促进企业的可持续发展。
（二）注重划分成本控制的职责机制
划分职责是保障企业工作高效性提升的一种关键手段，针对制造业企业的成本控制而言，也应建构成本控制职责机制。成本控制职责机制重点涵盖奖励机制、成本控制机制、成本管理机制。其中，成本管理机制重点指的是具体地划分企业一系列职能部门在成本控制中需要担负的职责，而所有的职能部门也需要让员工明确自身的成本管理职责，做到定责定岗。成本控制机制重点指的是由专门的职能部门和工作者负责生产经营整个过程中的一系列成本控制因素，从而在运行中的一系列环节中直接地实施成本控制。立足于成本管理机制与成本控制机制，还需要建构成本奖励机制，即要奖励在企业成本控制上做出创新以及取得成就的员工，从而让所有的员工都能够以此作为荣誉和职责，这有助于企业成本控制工作的高效化开展。
（三）建构成本控制系统的“三全”
为了保证制造业企业可以综合地开展成本控制和实现成本控制的目标，企业需要建构成本控制系统的“三全”，也就是所谓的产品全方位、全过程、全周期的成本控制系统。具体来讲，体现在下面几点上：一是建构设计产品时期的成本控制系统。生产产品的第一个环节是设计产品，这个环节决定了大部分的产品终极成本。为此，在设计产品的时期，需要选用最为经济的设计方案，根据价值工程建构相应的成本控制系统。二是建构采购时期的成本控制系统。采购的过程重点牵涉到对原料成本的控制，这对生产时期的制造成本起着直接的影响作用，企业需要通过最优库存量、经济订货量等标准实现采购过程的成本控制。三是建构生产过程的成本控制系统。成本控制的根本所在是生产过程，然而并非不兼顾产品的生产质量。能够根据作业成本法、目标成本法等一系列的成本管理措施实现收益的提升与成本的减小。四是建构售后时期的成本控制系统。传统的制造业企业常常不重视营销之后的成本的增加，而综合性的成本控制系统需要涵盖售后时期的成本控制系统。
 
结语
总而言之，在制造业企业的整个设计、生产、经营、销售等过程中都牵涉到成本控制，成本控制是制造业企业提高市场竞争力的关键性制约要素。为此，制造业企业需要根据自身的实际现状，进一步地探究成本控制面临的一些不足之处，且通过有效的方式加以解决，进而保障制造业企业通过最少的成本获得最为理想的经济效益。
 
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